不管怎樣，想要向外拓展渠道，必須要增強品牌競爭力。現(xiàn)在消費者買東西，不僅要看性價比，更注重品牌。品牌就是品味和身份的一種體現(xiàn)，更是優(yōu)良品質和優(yōu)質服務的載體。同樣的產(chǎn)品，大家更愿意多花一點錢買品牌產(chǎn)品，買的就是一個放心。在如何拓展渠道方面，筆者認為應該注意以下幾點。

    復合實木門企業(yè)只有形成自己的品牌，才能在市場上具有競爭力，也才能迅速拓展渠道。復合實木門企業(yè)也在不斷地發(fā)展中越來越重視這個問題，許多企業(yè)不僅通過苦練內(nèi)功確保產(chǎn)品質量，更通過各種渠道來強化自己的品牌建設，都取得了不錯的市場效果。另外，當前品牌云集，可謂是遍地開花，有的企業(yè)甚至同時擁有多個品牌。不能說多個品牌的運作模式不好，但筆者認為這種運作將使企業(yè)有限的資源分散，很難集中力量專攻一個市場，極易造成品牌缺乏競爭力，從而無法成為強勢品牌。

    渠道拓展、市場開發(fā)必須在可行性調研后，制訂相關策略，禁忌隨意性和盲 目性。確立目標市場一定要準確，不宜貪大，否則顧及不了區(qū)域市場的差異性。 福清帝業(yè)木業(yè)有限公司董事長曹芝強在拓展市場方面，有自己的一套方法。他認 為，在拓展市場時普遍撒網(wǎng)的做法并不可取，可把目標市場分為主要、次要，先 占據(jù)主要市場，以其為主。他把主要市場放在浙江、江蘇、福建這幾個省份。福 建是自己的大本營，而浙江、江蘇這兩個省份經(jīng)濟增長快，市場容量也大，所以 重點發(fā)展這些省份。

    當前保障房，作為當下市場的巨大蛋糕，挑戰(zhàn)著眾多建材企業(yè)的味蕾。小白楊木業(yè)負責人表示："要想攻克這個高地，建材企業(yè)需適時的調整自身的產(chǎn)品結構，迎合保障房經(jīng)濟、舒適的需求，從而為消費市場提供出更優(yōu)質優(yōu)價、環(huán)保綠色的建材產(chǎn)品。"沒有硝煙的一場戰(zhàn)爭正在激烈進行，誰能借勢借力開拓出另一片天地，建材企業(yè)必將八仙過海各顯神通，我們拭目以待。

    不論哪個行業(yè)墨守成規(guī)是無法取得發(fā)展的，最終逃脫不掉被淘汰的命運，只有那些與時俱進，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會得以生存，復合實木門行業(yè)也不例外，復合實木門行業(yè)要發(fā)展，就需要復合實木門企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的引入新的理念，新的技術。

    近年來，復合實木門企業(yè)新增品牌眾多，顯示了其行業(yè)實力的強盛和提升，但在樓市調控的進一步實施下，在更加激烈的市場競爭和新一輪的行業(yè)洗牌的多重作用下，尋找新的開拓方向，把控更廣闊市場的份額，在穩(wěn)中求漲才更顯其擴張的魅力。