木門作為傳統(tǒng)產業(yè)，目前正面臨著原材料價格不斷上漲、人力成本不斷上升、市場競爭的日益激烈等惡劣外部形勢，利潤空間極大地受到壓縮，可以說，木門行業(yè)面臨著前所未有的壓力。

不少木門經銷商在傳統(tǒng)店面經營困難的情況下難以扛住店面成本壓力以及運營壓力，而轉變渠道經營成為了部分木門企業(yè)和經銷商的“救命稻草”。

渠道成本以大幅遞增

“開新店的投資越來越高，最開始在一線城市開店的時候，當時的投資也才幾萬塊錢而已，但現在要在一線、二線城市開一個標準的店投資至少也需要幾十萬，在三四級市場開店也需要好幾萬”有木門企業(yè)老板發(fā)出了如此的感嘆，開店成本的投入越來越多，這已經成為企業(yè)不得不面對的一個巨大挑戰(zhàn)。

“不只是開店成本的上漲，實際上原有傳統(tǒng)渠道的經營成本也在大幅上漲�！币晃荒鹃T企業(yè)市場部負責人表示，一方面賣場租金在漲；另一方面，受通貨膨脹影響，專賣店員工的工資、提成也在不斷大幅提高；再加上物流運輸成本的上漲，渠道成本較往年是以大幅遞增。

人力硬成本繼續(xù)上升

目前中國已經開始步入高工資時代，幾乎所有的木門企業(yè)其渠道運營的人工薪資都在大幅提高，這也導致了渠道經營成本的提高。“現在市場競爭很激烈，對于終端而言，優(yōu)秀店員是稀缺的核心資源。為了留著人，高工資、高提成也是企業(yè)不得不做的事情�！睒I(yè)內人士認為，高工資時代，企業(yè)渠道運營的人力硬成本只會繼續(xù)上升。

在企業(yè)發(fā)展中，物流運輸等也是一個大問題，在一線和三線城市，木門產品的價格差別很大，比如，同樣一批木門賣到北京和烏魯木齊價格差很多，因為這里面運輸成本不同，但是線上的價格卻是統(tǒng)一的，于是經銷商就沒有送貨、安裝、售后的積極性。木門行業(yè)的物流成本遠遠高于其他品類，并且面臨著異地運輸、安裝、售后等問題，這是其順利發(fā)展電商模式的一大阻礙。

總而言之，木門經銷商要主動謀求自身的發(fā)展，在變化中求得變化以適應環(huán)境的變化，才能擺脫各方面的束縛，實現個人的提升和發(fā)展。