一、重點分析客戶

    “先調后謀 先謀后動”，就是說在開展工作之前，木門企業(yè)要了解和分析客戶的產(chǎn)品及服務，找出其產(chǎn)品及服務的銷售點及優(yōu)勢所在。這樣可以進行放大并且可以脫離同質化競爭。在詳細的了解了產(chǎn)品及服務之后木門企業(yè)要根據(jù)其產(chǎn)品及服務去分析潛在客戶，要去分析潛在客戶的消費心理，年齡范圍，上網(wǎng)習慣等等。

    二、平臺選用方式

    然后木門企業(yè)就可以去有針對性的選擇互聯(lián)網(wǎng)上的平臺，找出具有潛在客戶的網(wǎng)絡平臺。如果你的產(chǎn)品和服務是針對那些學生群體，那么SNS社交類網(wǎng)站就不可忽略，因為這些平臺上聚集著很多你的潛在客戶，并且像QQ相關平臺也不可忽略。這就是在分析了客戶群體的特征之后才能確定其營銷平臺。

    然后就是根據(jù)這些已知的東西制定可行性的方案，是準備事件營銷呢還是活動營銷?是開展視頻營銷好一些呢還是新聞軟文營銷等等。

    三、及時健康數(shù)據(jù)

    方案一旦確定那么接下來就是強有力的執(zhí)行了，沒有執(zhí)行力再好的方案也是形同虛設。在執(zhí)行的同時木門企業(yè)要密切的關注執(zhí)行效果和方向，避免在執(zhí)行中因為某些不可預料因素的干擾出現(xiàn)方向的偏差。如果一旦出現(xiàn)偏差就需要快速的做出反應去做相應的調整，以免功虧一簣。

    四、分析營銷數(shù)據(jù)

    最后一步就是對最終效果的總結，這個總結的依據(jù)來源于執(zhí)行中及執(zhí)行終的數(shù)據(jù)來進行分析總結。如：經(jīng)過本次的策劃執(zhí)行有沒有達到預期的效果，如網(wǎng)站流量的突破，關注人群的數(shù)量，營業(yè)額的增加，品牌知名度的提升等等。這些最終的東西都是需要數(shù)據(jù)來說話的。

    當然了在木門企業(yè)具體的操作過程中還有很多的細節(jié)，對這些細節(jié)的把握可能會造成最終的效果差異。一個好的營銷策劃活動，就是在整個正確的大體框架下把細節(jié)做到極致。