品牌應(yīng)該企業(yè)資源化并成為企業(yè)支柱資源。實(shí)木門企業(yè)要想在市場價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，在行業(yè)利潤空間中占據(jù)有利的地位，就必須依靠和重視品牌的建設(shè)和經(jīng)營。一項(xiàng)技術(shù)和發(fā)明不能支持一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的永遠(yuǎn)，但是一個品牌卻對一個產(chǎn)業(yè)有長久的支撐。品牌是一種生產(chǎn)力。品牌是企業(yè)獲取利潤發(fā)展的支撐，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗的關(guān)鍵。

招商策略需結(jié)合實(shí)際

當(dāng)前實(shí)木門制造企業(yè)要想在市場競爭中求生存求發(fā)展，除了自控銷售市場的開發(fā)外，招商，也是一條必經(jīng)之路。行業(yè)人士認(rèn)為，招商情況好了，企業(yè)便可以在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出;反之，如果招商不成功，對企業(yè)的發(fā)展來說無疑是“雪上加霜”，企業(yè)極易陷入困境。

在當(dāng)前的形勢下，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地收集行業(yè)市場信息。在制定招商政策的時候，結(jié)合當(dāng)前實(shí)木門市場 狀況，客觀的分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，深入經(jīng)銷商中間，詳細(xì)了解市場終端的訴求點(diǎn)，最后綜合所有意見進(jìn)行詳細(xì)匯總，做好分析，根據(jù)市場需求，制訂有效的、可執(zhí)行性營銷方案�？捎米龊玫臓I銷方案對部分地區(qū)進(jìn)行有效的執(zhí)行，做出相關(guān)實(shí)踐中細(xì)節(jié)，再確定營銷方案可執(zhí)行性，進(jìn)行大范圍的推廣。

當(dāng)前實(shí)木門市場環(huán)境風(fēng)起云涌，已經(jīng)與幾年前完全不一樣了，“招商”概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾年前可以引起“狂潮”的招商，當(dāng)前的招商是眾多企業(yè)從一個小碗里面搶飯吃，所以競爭更加激烈。針對招商，企業(yè)需要花更多精力進(jìn)行周密的安排與策劃。眾多的資源以及豐富的招商經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程扶持，不是用企業(yè)以往的生搬硬套那些死的東西，而是活學(xué)活用，只有在這樣的新形勢下，開拓良好的平臺，才能為經(jīng)銷商搏得更大的利潤空間，為消費(fèi)者提供更高層次服務(wù)。

對當(dāng)前實(shí)木門制造企業(yè)而言，要闖出一片新天地，使企業(yè)走出困境，首先要克服重重困難，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了在招商上下功夫，還要細(xì)分市場、樹立品牌意識，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，并將企業(yè)的文化精神代代傳承，才可能讓企業(yè)基業(yè)長青。

實(shí)木門企業(yè)招商 怎樣選好伙伴？

近年來，由于消費(fèi)市場成熟、材料價(jià)格上升、產(chǎn)品同質(zhì)化以及營銷模式缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致木門市場的經(jīng)營成本大幅提升，室內(nèi)實(shí)木門企業(yè) 進(jìn)行市場操作的難度進(jìn)一步加大，當(dāng)前形勢下，實(shí)木門企業(yè)如何尋找良好的合作伙伴呢?本文對此做出一些探討。

品牌是招商的支柱

目前市場上，一些企業(yè)將產(chǎn)品覆蓋得很齊全，涉及到從入戶門到房間門、櫥柜門、衣柜門等，品種多，但產(chǎn)品樣式同質(zhì)化嚴(yán)重，這類廠家稱得上是生產(chǎn)大戶。這類企業(yè)因場面大、涉及范圍廣，又沒有專業(yè)的營銷隊(duì)伍來進(jìn)行市場運(yùn)作，極易導(dǎo)致從招商到營銷各環(huán)節(jié)混亂，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致市場癱瘓。企業(yè)在市場營銷過程中遭遇高額渠道終端成本，這樣就使得經(jīng)銷商壓縮自己的渠道，只向有限的、可控制的渠道鋪貨，最終可能影響消費(fèi)者的購買便利性，對生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者都是有弊無利的。